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首次创业失败的10个重要原因

2012年11月17日 互联网 暂无评论 阅读 2,071 次
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据统计表明,50%的新创公司在五年内夭折。

企业家把首次创业失败作为走向成功道路上的一个里程碑。他们希望从自己的错误中学习,不断进步,并利用积攒下来的经验,转身投入到下一个项目当中。作为首次创业的人员,我们应当从先辈们的错误中学习一下,提前预防,防止我们过程中重蹈前人覆辙。

1.没有正式书面的商业企划书
不要相信神话,没有商业计划书是领导不努力的表现。写下正式的商业企划书,以确保你真正了解如何将你的想法变成商业。

2.没有明确的收入模式
即使是一个非盈利性的项目,最少也要抵消运营的成本。如果你的产品是免费的,你有可能会解决世界上饥饿的问题,但如果你的客户没有钱,你的业务将不会持续很长时间。

3.有限的商业机会
你非常的坚信你的服务或产品是伟大的,是颠覆行业的,每个人都会需要它,但是这并不意味着每个人都愿意购买你的产品或者服务。你需要做一个完善的市场调研,看看你的产品有没有替代品,或者是不是别人渴望的产品和服务,最好由专业调研领域进行调研,以弥补你自己或者合伙人一厢情愿的想法。

4.想法无法执行
当年轻的创业者来找我,说:“他有个价值数百万或者千万的idea”,但是我要告诉他们“单独一个想法是真的没什么看头,项目的成功是你的想法如何变为产品,变为有用别人愿意使用,愿意掏钱的产品”。往往很多时候最初的想法是很好的,当时创业过程当中会有其他想法或者很多不确定的因素,导致你最初的想法扭曲或者耽误项目进度。这种都应该叫做想法无法执行。

5.同行竞争太激烈
有没有竞争对手,是一个很重要的问题。这可能意味着你将来会没有市场。一个简单的百度搜索能找到10个或更多,意味着你感兴趣的领域可能是一个很拥挤的领域。请记住,市场可以随时唤醒沉睡的巨人。所以,不要想当然地认为微软或者宝洁过大,他们响应市场速度慢,你就不用担心。

6.没有知识产权
如果你希望寻求投资者,或者您希望你的企业对您的行业巨头有可持续的竞争优势,你需要注册为专利,商标,版权,提前于行业巨头,确保他们没有相关产权。知识产权也往往是专业投资者早起评估公司价值的最大要素。

7.一个没有经验的团队
寻找到对的以及优秀的合作伙伴是您项目成功的必要因素。什么是对的以及优秀的合作伙伴:他或他们应该拥有他们所做工作业务领域的实际经验,并能切实的运用到您的项目当中的人,能够带领和管理好团队的人。

8.被您低估了的预算
有一位名者曾经说过(具体是谁忘记了),“一个创业企业如果没有足够的创业基金,那么相比其他创业资金雄厚的企业,您的企业就相当于输在了起跑线上”。资金问题会导致很多问题,人才流失啊,设备短缺啊,往往到最后会搞垮整个公司。当然如果您的企业资金雄厚,如果不好好管理的话,有可能发展速度还不如资金实力低的企业。每分钱或者是每个人都应该用在刀刃上。

9.没有做到足够多和好的营销
有一个漂亮的口碑营销策略是不够的。如果没有有效的和创新的营销,你是不会有客户或业务。营销至关重要。

10.过早的放弃
在我的经验中,最常见的失败原因只是企业家累了,放弃和关闭公司。尽管有挫折,但例如史蒂夫·乔布斯和托马斯·爱迪生等许多成功的企业家一样,要不懈的追求和创新,直到他们取得了成功。所以切不可过早的放弃。

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